Çima divê pargîdanî piçûk, hêdî û pispor bin

1. Pargîdaniyê "biçûk" bikin

Di pêvajoya pêşengiya GE de, Welch bi kûrahî kêmasiyên pargîdaniyên mezin fam kir, wek pir astên rêveberiyê, bersivdana hêdî, çanda "dora" ya berbelav, û karîgeriya kêm... Wî çavnebariya wan pargîdaniyên piçûk lê nermik û nêzîkê wan kir. bazarê. Wî her gav hîs dikir ku ev pargîdan dê di pêşerojê de di sûkê de bibin serketî. Wî fêm kir ku GE divê wekî wan pargîdaniyên piçûk nerm be, ji ber vê yekê wî gelek têgehên nû yên rêveberiyê keşf kir, di nav de "hejmar yek an du", "bêsînor" û "aqilmendiya kolektîf", ku GE kir xwedan nermbûna pargîdaniyek piçûk. Ev jî sira serkeftina sedsala GE ye.

Mezinkirina pargîdaniyê bê guman baş e. Pargîdaniyek mezin mîna keştiyek mezin e ku xwedan berxwedana xeternak a bihêz e, lê ew ê di dawiyê de ji ber organîzasyona wê ya zirav û karbidestiya pir kêm, mayînde û pêşkeftina pargîdaniyê asteng bike. Berevajî vê, pargîdaniyên piçûk di nermbûn, bibiryarbûn û xwestekek xurt a zanîn û pêşkeftinê de bêhempa ne. Flexibility karbidestiya pargîdaniyek diyar dike. Ji ber vê yekê, pargîdanî çiqas mezin be jî, divê ew nermbûnek bilind a ku ji pargîdaniyên piçûk re bêhempa ye biparêze. 2. Pargîdaniyê "hêdî hêdî" bimeşînin

Piştî ku Gu Chujun, serokê berê yê Koma Kelon, di sala 2001-an de bi serfirazî Kelon girt, wî xwest ku Kelon wekî platformek bikar bîne da ku di forma "deh pot û neh qapax" de drav ji bankan deyn bike berî ku ew bikaribe Kelon baş bimeşîne. Di kêmtirî sê salan de, wî gelek pargîdaniyên navnîşkirî yên wekî Asiastar Bus, Xiangfan Bearing, û Meiling Electric, ku bû sedema tengezariya darayî ya ne normal bi dest xist. Di dawiyê de ji aliyê dezgehên pêwendîdar ên hikûmetê ve bi tawanên wek desteserkirina pereyan û zêdekirina derewîn a pereyan bi 10 sal zîndan hat mehkûmkirin. Pergala Greencore ya ku bi dijwarî hatî çêkirin di demek kin de ji holê hat rakirin, ku mirov axîn dikişand.

Pir pargîdanî kêmasiyên çavkaniyên xwe paşguh dikin û bi koranî lezê dişopînin, û di encamê de pirsgirêkên cihêreng derdikevin. Di dawiyê de, guherînek piçûk di hawîrdora derve de bû kulma paşîn ku pargîdanî hilweşand. Ji ber vê yekê, pargîdanî nekarin bi korayî lezê bişopînin, lê fêr bibin ku "hêdî" bibin, leza di pêvajoya pêşkeftinê de kontrol bikin, her gav rewşa xebata pargîdaniyê bişopînin, û ji Pêşveçûna Mezin û şopandina kor a lezê dûr bisekinin.

Amûrên CNC yên Xinfa xwedî taybetmendiyên kalîteya baş û bihayê kêm in. Ji bo hûragahiyan, ji kerema xwe biçin:Çêkerên Amûrên CNC - Kargeh û Pêşkêşkarên CNC Amûrên Çîn (xinfatools.com)

3. Pargîdaniyê bikin "pispor"

Di sala 1993 de, rêjeya mezinbûna Claiborne hema hema sifir bû, qezenc kêm bû, û bihayên stock daket. Çi hat serê vê mezintirîn çêkerê cil û bergên jinan ên Amerîkî ku bi danûstendina salane ya 2,7 mîlyar dolarî ye? Sedem ev e ku cihêrengiya wê pir berfireh e. Ji cil û bergên modayê yên orîjînal ên jinên karker, ew berbi cil û bergên mezin, cil û bergên piçûk, aksesûar, kosmetîk, cil û bergên mêran û hwd. Rêvebirên pargîdaniyê dest pê kir ku nikaribin hilberên bingehîn fam bikin, û hejmareke mezin ji hilberên ku daxwazên bazarê bicîh neanîn bû sedem ku gelek xerîdar berê xwe bidin hilberên din, û pargîdanî rastî zirarên darayî yên giran hat. Dûv re, pargîdanî xebatên xwe li ser kincên jinan ên karker kir, û dûv re di firotanê de monopolek çêkir.

Daxwaza bihêzkirina pargîdanî hişt ku gelek pargîdanî bi korayî bikevin ser riya cihêrengbûnê. Lêbelê, gelek pargîdan şertên ku ji bo cihêrengiyê hewce ne ne, ji ber vê yekê ew têk diçin. Ji ber vê yekê, pargîdanî pêdivî ye ku pispor bin, enerjî û çavkaniyên xwe li ser karsaziya ku ew tê de çêtirîn e balê bikşînin, pêşbaziya bingehîn biparêzin, di warê balê de ya herî dawî bi dest bixin, û bi rastî bi hêz bibin.

Çêkirina karsaziyek piçûk, hêdî û pispor nayê wê wateyê ku karsazî pêş nakeve, mezin û bihêztir nabe. Di şûna wê de, ev tê vê wateyê ku di pêşbaziyek dijwar de, karsazî divê nermbûn, leza kontrolê bidomîne, balê bikişîne ser tiştê ku ew çêtirîn dike û bibe pargîdaniyek bi rastî bihêz!